Trước khi tạo ra một sản phẩm phần mềm hoặc triển khai một tính năng mới, chúng ta cần kiểm tra nó. Cách tốt nhất để làm điều đó là kiểm tra ý tưởng bằng các phương pháp thích hợp như: PoC, prototype, MVP,… Tech Town đã thông tin đến bạn về sự khác nhau giữa prototype và MVP. Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về PoC và MVP.

PoC là gì?

Khái niệm PoC

Proof of Concept hoặc PoC là một dự án nhỏ được thiết kế để xác minh một ý tưởng là cụ thể và khả thi. Thông thường, các doanh nghiệp phát triển PoC là để thử nghiệm nội bộ. Nhiều lĩnh vực khác sử dụng nó để kiểm tra những đổi mới của họ.

Mục đích của PoC

PoC tập trung vào việc chứng minh liệu chức năng này có thể phát triển được trong thế giới thực hay không. Nó cũng chỉ ra những trở ngại tiềm ẩn của việc phát triển sản phẩm và có được người dùng chấp nhận hay không. Bảng thiết kế PoC cuối cùng không hoàn hảo, nhưng nó sẽ thể hiện khả năng tồn tại của một khái niệm trước khi bắt đầu phát triển.

PoC trả lời được các câu hỏi:

• Dự án giải quyết vấn đề gì?
• Phạm vi của dự án?
• Những công nghệ nào nên được lựa chọn?
• Thời gian và ngân sách cho dự án?
• Phản hồi từ các bên liên quan?

Việc startups kiểm tra giải pháp với PoC sẽ giúp các bạn hiểu giá trị của nó đối với người dùng thực tế trong thời gian sớm nhất. Cho dù đối với một tính năng hay một sản phẩm, PoC đều đưa ra đề xuất về công nghệ, ngân sách và thời gian để phát triển nó. Điều này giúp startups hoạch định chiến lược kinh doanh của mình với chức năng đã chọn.

MVP là gì?

Khái niệm MVP

Minimum Viable Product (MVP) là phiên bản sản phẩm ban đầu bao gồm các tính năng cốt lõi được yêu cầu. Phiên bản này mang lại đủ giá trị để nhận được phản hồi sớm từ khách hàng trước khi startups dành hàng tấn thời gian để phát triển một thức gì đó mà khách hàng không thích hoặc không cần.

Mục đích của MVP

MVP là phiên bản sản phẩm mà khách hàng tiềm năng có thể sử dụng. Nó không phải là một sản phẩm thô – thiếu các tính năng, mà là một hình thức mô tả sớm giải pháp của startups và có thể phát triển thêm tính năng trong tương lai.

MVP có thể được tung ra thị trường. Vì vậy nó không phải là một mẫu thử nghiệm chỉ được sử dụng bởi nhóm phát triển, mà để bán cho khách hàng thực sự.

MVP cung cấp cho startups thông tin về cách khách hàng tiềm năng chấp nhận sản phẩm của các bạn. Người dùng có thể dùng thử, nếu họ thích, họ sẽ làm cho giải pháp đó phổ biến. Sau đó, startups có thể quyết định xem có nên tiến xa hơn với các tính năng bổ sung hay cải tiến MVP của mình hay không.

Ví dụ, trước khi phát hành sản phẩm toàn cầu, một công ty có thể tung ra MVP cho một khu vực cụ thể. Khi nhận được phản hồi tích cực từ người dùng, công ty có thể mở rộng ra các quốc gia khác. Cách làm này giúp tiết kiệm chi phí, thử nghiệm ý tưởng và khởi chạy một cách nhanh chóng.

Một MVP có cấu trúc module. Vì vậy, đội ngũ phát triển có thể dễ dàng loại bỏ các yếu tố không cần thiết và các nhược điểm khác trong sản phẩm. Điều này giúp cải thiện hành trình của người dùng.

So sánh giữa PoC và MVP

Sự khác biệt giữa PoC và MVP là chúng phục vụ cho các mục đích khác nhau. Trong khi PoC cung cấp cơ sở lý thuyết cho một ý tưởng về một giải pháp hoặc một chức năng cụ thể, thì MVP thực hiện các tính năng được thiết kế ở các giai đoạn PoC và prototype.

Có thể hình dung PoC giống như bản phác thảo ý tưởng, còn MVP là hiện thực hóa ý tưởng. PoC phác thảo các công nghệ cho một giải pháp và khám phá những rủi ro và vấn đề kỹ thuật có thể xảy ra của ý tưởng. Nó phân tích nhu cầu thị trường tiềm năng. Ngược lại, MVP được tạo ra để kiểm tra xem thị trường phản ứng như thế nào với giải pháp.

Nên chọn PoC khi nào?

Startups sẽ cảm thấy nên bỏ qua giai đoạn này để tiết kiệm thời gian, nhưng PoC thực sự rất quan trọng cho dự án phát triển sản phẩm. Nó làm nổi bật các khía cạnh thiết yếu của ý tưởng như: Có thể thực hiện các tính năng như đã dự định? Thách thức là gì? Doanh thu sẽ là bao nhiêu?

Trả lời được những câu hỏi trên là rất quan trọng trước khi biến ý tưởng của các bạn thành hiện thực.

Tech Town khuyên startups nên chọn PoC khi:

Startups phải kiểm tra xem giải pháp của các bạn có thể hoạt động trong đời thực hay không.

Các startups thương tin rằng ý tưởng của các bạn sẽ thay đổi thế giới này theo cách tốt đẹp hơn và giải quyết được vấn đề của đối tượng mục tiêu. Vậy thì PoC sẽ giúp các bạn khám phá xem liệu ý tưởng đó có thể thành hiện thực hay không. Nếu ý tưởng đó có vẻ không khả thi, startups có thể dễ dàng tìm ra giải pháp ở các giai đoạn PoC sau.

Startups muốn mang lại giá trị mới

PoC giúp các bạn phân biệt giải pháp của mình với của các nhà cung cấp tương tự, ví dụ như sản phẩm giống như những gì các bạn muốn xây dựng đã đạt thành công, hay như một ứng dụng nhắn tin đang có vô số nhà cung cấp trên thị trường. Vì vậy, tốt nhất startups nên có một PoC thể hiện chức năng độc đáo và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của các bạn so với các giải pháp tương tự.

Startups muốn nhận được tài trợ

Trước khi yêu cầu nguồn tài trợ, startups cần chứng minh với các nhà đầu tư tiềm năng rằng đổ vốn vào dự án của các bạn là điều xứng đáng. PoC có thể bao gồm mô tả ý nghĩa cốt lõi của dự án và giải thích được ý tưởng này là thực tế và mang lại lợi nhuận. Tất cả những điều này sẽ giúp các bạn thuyết phục các nhà đầu tư đóng góp vào dự án.

Startups cần đánh giá rủi ro

Khi startups phát hiện ra một tính năng hoặc giải pháp, PoC sẽ xác định chính xác những rủi ro và trở ngại tiềm ẩn. Điều này rất cần thiết cho các dự án lớn với vốn đầu tư cao. PoC đảm bảo các bạn không vượt quá ngân sách và thời gian, đồng thời cũng đảm bảo các tính năng sẽ hoạt động tốt.

Nên chọn MVP khi nào

Khi đã chứng minh được ý tưởng sản phẩm của mình và phác thảo thiết kế sơ bộ trong PoC. Bây giờ, startups đã có thể phát triển chức năng cho giải pháp của mình dưới dạng MVP.

MVP cho phép startups phát hành sản phẩm của mình càng sớm càng tốt chỉ với các tính năng cốt lõi. Giải pháp của các bạn không có nhiều chức năng, nhưng chúng đủ để bán sản phẩm trên thị trường. Qua đó, startups có thể thiết lập sớm mối quan hệ với người dùng tiềm năng. Nếu họ thích MVP của các bạn, việc tiếp tục phát triển nó là rất đáng để nỗ lực.

Chọn MVP khi:

Startups muốn giảm thiểu và tối ưu hóa chi phí.

Một MVP bao gồm các tính năng quan trọng tối thiểu, vì thế nên nhóm phát triển sẽ tốn ít thời gian hơn để phát triển dự án cho startups. Điều này giúp tiết kiệm nguồn lực và chi phí cần thiết cho việc phát triển sản phẩm phần mềm.

Startups muốn nhận phản hồi từ những người dùng chấp nhận sản phẩm sớm

MVP đề xuất giá trị cốt lõi cho người dùng. Việc tung ra một MVP cho thấy liệu sản phẩm của startups có đáp ứng được nhu cầu cụ thể của người dùng hay không. Phản hồi từ họ cho phép các bạn kiểm tra các giả định của mình. Sau đó, startups có thể quyết định nên tiến hành lặp lại các tính năng hay hoàn thiện sản phẩm của mình.

Startups muốn tìm hiểu những gì phù hợp với thị trường mục tiêu

MVP đòi hỏi ít nỗ lực và tính năng để gia nhập thị trường. Startups không cần phải phát triển một giải pháp hoàn chỉnh cho người dùng tiềm năng, nhưng nó phải chứa đủ các yếu tố cần thiết. Người dùng có thể đưa ra phản hồi về sản phẩm mà họ đã trải nghiệm. Biết được phản ứng của thị trường, startups có thể ứng biến trong sản phẩm của mình.

Kết luận 

Khi đưa ra một ý tưởng, startups cần thử nghiệm nó một cách tự nhiên. Đây là cách mà PoC và MVP có thể giúp các bạn. Cả hai cách tiếp cận đều cho phép các bạn kiểm tra lý thuyết của mình và nhận được phản hồi sớm. Sự khác biệt giữa PoC và MVP cũng giống như bản nháp và dự án đã thực hiện.

Với PoC, startups có thể kiểm tra tính khả thi của ý tưởng. Trong khi đó, việc xây dựng MVP là tạo ra một giải pháp đã sẵn sàng để tung ra thị trường, mang lại cho các bạn phản hồi sớm từ những người dùng đầu tiên.

Cả hai giai đoạn đều rất cần thiết để xây dựng một sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và có thể mở rộng quy mô một cách linh hoạt trong tương lai.

Hy vọng những thông tin Tech Town mang đến sẽ hữu ích đối với bạn.

Tech Town biết cách để biến ý tưởng của bạn thành sự thật. Hãy liên hệ với chúng tôi để thảo luận về ý tưởng của bạn.